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 新疆分公司召開下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

        8月7日下午，新疆分公司在新疆基地召開2012年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。分公司經(jīng)理王志朋作工作報告。公司副總經(jīng)理、分公司第一經(jīng)理周栗作總結性發(fā)言。分公司副經(jīng)理、各科室科長參加會議。

        王志朋在報告中對分公司下半年的經(jīng)營任務進行了系統(tǒng)安排，并要求8月份新開工的項目，必須建立與公司相適應的8大系統(tǒng)管理，切實做到“人人服務項目、全面管理進項目”。他指出，要深入落實人事管理制度，以崗位定薪、以貢獻大小定酬。他號召大家努力，全面完成今年公司下達給分公司的各項指標任務。
       周栗在總結發(fā)言中，充分肯定了分公司各部門人員上半年的工作，并對下半年重點跟蹤的幾個項目做出了相應部署。他要求：在國際經(jīng)濟環(huán)境不景氣，國內投資減緩的情況下，分公司應迎難而上，努力開拓。經(jīng)營科要繼續(xù)做好在疆擬建項目動態(tài)月報表，以便分公司領導更好地了解項目進展情況，以利于跟蹤經(jīng)營。針對即將開工的幾個項目缺少管理人員的情況，他強調：一、各科室要定好本科室人員的崗位職責，做好內部挖潛。二、隨著下半年分公司幾個項目的相繼開工，各科室進項目人員要做到“崗位隨人走、責任不分離”。三、要“群策群力、舉賢不避親”，勇于擔當。
      會上，分公司副經(jīng)理、各科室科長分別就工作中遇到的問題提出意見與建議。